重来3笔记
你的公司是一个产品
抑制你的野心
不要做‘拼命工作’的苦情戏
不要盲目追求业绩，做一个和平使者
公司没有业绩类目标
为了追逐这些虚假的数字目标，企业往往要在道德准则、诚信和正值方面做出妥协。
别想着改变世界
边走边摸索
定一个小目标，然后朝着目标前进，遇到问题及时反省，重新调整方向。
舒适环境未必不好
舒适能让我们保持足够冷静，对即将发生的事情做出改变
捍卫你的时间
40个小时足矣
40个小时足够把事情做完，如果40小时还没做完，下周一上午继续做便是了。
如果你想做的事情做不完，那么你需要锻炼自己的选择能力，把真正该做的事情挑出来。
保护员工的时间和注意力
比如让员工空的时候，把每天或每周的进度更新发布到Basecamp平台，供其它同事参考，会省下10几个小时。
高质量的1小时
记录一下为什么你的时间被切分成了零碎的时间。每天保持至少一个小时的高效时间。
高效比高产更重要
高效比高产更能让你成长。不做不值得做的事。
比别人更努力，就能出类拔萃？
良好的职业道德不是随叫随到，而是说到做到、踏踏实实地做好每一天的事。尊重工作、尊重顾客、尊重同事，不浪费时间。
成功不是靠努力，还需要天赋、运气、天时地利，知道如何与他人合作，如何推销自己的创意；知道什么东西能打动人，会讲故事，知道哪些细节重要，哪些不重要；无论身处何种情境，都既能看清大局，也能看到细节，而且懂得如何抓住机遇。
上班反而没法完成工作
- 四周干扰太多
- 会议
- 噪音
答疑时段
设置一个答疑时段，用于解答其它人的困惑，而不是有人问问题就回答。
自定日常表
不应该让其他人毫不费劲的更改你的日常表，除非有重大的事情。当别人把时间从你手上夺走的时候，就相当于毁掉了你的“踏踏实实一天的工作”的成就感。
注： 我觉得文章此处写得太绝对了，这里需要一个平衡。一个问题是一个人拥有绝对的时间真的会保持高效工作吗，还有一个问题是工作本身是一个合作的过程，如果只是一个人独自思考工作，稍微偏离方向，效率反而大大下降了。
当下的牢狱
不让大家实时播报自己的状态
及时回复
你把消息发给别人速度有多快，跟人家回复你的速度没有关系。决定回复速度的是沟通内容本身。紧急事项？好的，回复你。不紧急，好的，等一等。
错失良机恐惧症
指的是对错过信息或机会的恐惧症和担忧。
专心做好手头的工作。其它事情都不重要，不要关心这些鸡毛蒜皮的小事。
培养企业文化
我们不是一家人
不要把公司当家庭。优秀的公司不是家庭，它们是家庭的后盾，是家庭的同盟军。它们提供健康的，能让人找到成就感的工作环境。
榜样的力量
作为老板的你不能以身作则，那你没法在公司里倡导合理的工作时间、充足的休息和健康的工作方式。如果公司管理层级很多，将会更糟糕。
如果你感召部下的唯一方式就是累死累活地工作，那么该思考一下了。这是因为，从上往下一点点滴落下来的不大可能是崇拜，而是畏惧。一个树立了自我牺牲的榜样领导者，必定也会要求他人自我牺牲。
信任犹如电池
当员工刚进公司时，这个电池的电量是50%。此后，你每跟他打一次交道，你们之间这节信任电池就要么充电要么耗电，具体取决于你是否能兑现承诺的事。
要想在工作中拥有良好的人际关系，那你就得用心经营。唯有当你坦诚地面对关系的真实现状，你的努力才会见到成效。
不要最后一个才知道
不要让员工自己来沟通问题，而是主动跟员工沟通。沟通需要你先提出真实、坦诚、具体的问题，才会让员工回答得更接近于事实。
老板的话重千斤
组织的领导者不能总是向员工乱抛自己的想法，做到这一点需要极强的自制力。不然随便一句话可能会分散员工注意力。
低处的果子未必摘得到
当你距离果子越远的时候，它看起来才越低。当你走进一些，你会发现它长得比你想象中的高。把一项不熟悉的任务比作长在低处的果子，基本上只能说明你对做的事情一点不了解。而预估一件你从没做过的事有多大工作量，那误差可能会有几个量级。
别在睡眠时间上自欺
长远来看，工作不比睡眠更重要。睡够8小时，兄弟。
真正的平衡
工作与生活的平衡。如果工作能够轻松的占用你生活的时间，那么生活也应该可以占据工作时间。你需要让它们达到一个平衡。
简历不重要
简历无法体现候选人的能力。
能力、融入团队、有趣且跟当前团队不一样。
Basecamp的做法是，把最终入围的几个人选全部雇用，为期一周，支付1500美元薪水，让他们真正做一个样板项目出来。
没人能立即上手
除非一个人原先供职的公司跟你的公司相差无几，职位也类似，否则不大可能能立即上手。不应该基于能否立即上手来判断一个人合不合适。
不必理会人才争夺战
创建环境，去静待有心的公司去发现人才。培养人才、发掘他们未被开发的潜力，远比找到一个已经处于巅峰的人刺激得多。
培养人才需要耐心。
不做薪酬谈判
Basecamp设置职位级别，同工同酬。每个职位的薪酬是其它市场上同职位中前10%，不设奖金，没有股权计划。
他们制定利润增长分享计划，如果总体利润比去年同期有所增长，就把年度增长的25%拿出来分享给大家，这笔钱不跟岗位挂钩。
谁的福利
Basecamp的福利是帮助大家放下工作，去过更健康、更有趣的生活。
图书馆守则
使用图书馆守则作为办公室行为守则。
拒绝假'度假'
度假就不该牵扯工作的一点事情。
冷静说再见
员工离职后要跟所有员工说出离职的详细情况。
剖析工作流程
群聊的害处
群聊会让人无法专注，即使与你无关，你也必须每条消息都看以免错过什么消息。
逼死人的截止日期
设定截至日期，但是工作可以精简，把不需要做的剔除。
别做膝跳反射
开会前，把内容想法写成文档发送给每个人，留足他们思考的时间。
警惕“两周连轴转”
如果把产品发布日期定在周五，那周末就废了，这样所有人都会顶着12天上班的压力。所以新软件发布定在周一是个好日子。
新常态
不要让事情演变成新常态才采取行动。文化即行为。警惕文化朝着不好的方向发展，纠正新常态花费的力气，远远大过刚有苗头时就出手制止。
坏习惯会打败好意愿
好的意愿要从现在开始做，不要等以后。比如今天的工作状态很糟糕，那就要自己及时调整。比如你今天开始熬夜了，那就以后经常也会熬夜。
追求独立
尽量让业务追求独立而不是搅合在一起，比如网页app做好了，发出去，不必等iOS版本做完；iOS先完工了也不必等Android。越独立，效率越高。
承诺比共识更重要
好决策需要的不是共识，而是承诺。“我不同意，但我会配合你”。决策者的职责：倾听、思索、衡量、做出决策。
完成比完美更重要
只要你为你的作品感到骄傲，即便它只不过是“还不错”的。而不是一开始就要力求完美。
完美是一个过程，而不是结果。先把用好的方法把东西做出来，再去完善。
逐渐聚焦
项目从确定下来之后，就应该朝着目标前进，不要被其它新想法干扰。
“无为”又何妨
不要轻易改变用户的习惯，有时候“无为”并不是不好。投入了时间未必一定会带来收益。
知足常乐
不要以牺牲疯狂的工作时间来换极限的用户体验。
最糟实践
理性对待最佳实践，不要一味的最佳实践，而是找到最合适的方案。
不惜任何代价
不要求不惜任何代价，相反，需要权衡，这件事需要我们付出什么代价？一起商讨，做出权衡，砍掉枝节，想出一个比较简单的做法，甚至做出“此事压根不值得做”的决定。
多一事不如少一事
学会拒绝，即使该方式会带来一定利润。
魔力数字3
3人团队，做决定三个人就够了。团队越小，越能做好事情。
坚持下去，有始有终
新点子不要立即上手，让它等一会，这个时间段：要么你忘掉它，要么你没法不想它。
“不”的价值
学会说“不”，现在你说了“不”，日后你总可以再回来说“是”，你现在说了“是”，日后说“不”就更难了。
深入思考业务
冒险不等于鲁莽
冒险不等于鲁莽，你不会因为把自己或公司置于毫无必要的险境而变得更加勇敢。经过计算，制定合理计划，不冒没必要的险。
季节轮转
Basecamp从5月到9月，每周工作4天。他们冬天会启动一些规模更大更有挑战的项目。到了夏天，就做一些简单的工作。
利润才是硬道理
尽量时刻保持公司的有利润，步子不能迈太大。保持冷静，一步一个脚印。
发布，然后学习
把产品做出来，然后发布出去，去听听客户的声音，然后优化。
别做承诺
别跟客户做承诺。
他抄我的！
别因为其它人的抄袭让你火冒三丈。
掌控变化
Basecamp公司维护了三个版本的Basecamp，老用户还是使用老版本，新用户使用新版本。
创业容易守夜难
从零到一是如此艰难，因此人们很容易期盼今后的路会好走一些。然而并不是，越往前走，越艰难。
小事一桩，还是世界末日
当遇到麻烦的客户，你要么选择写着“小事一桩”的代用币，要么写着“世界末日”的代用币。你拿起哪个，对方就会拿起另一个。拿起“世界末日”，把“小事一桩”扔给客户吧
美好的旧时光
公司不能盲目追求增长，只保持合适的规模，缓慢增长或者不增长。让好时光保持。